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365bet体育官网®EMBA 12月课程 | 曾江涛《总裁相马术:慧眼识将才--企业中心团队构建与人才办理之道》(12月22-23日)

著作人:365bet学堂    阅读次数:1290 2018-12-15


酷爱的同窗:

您好!365bet体育官网®EMBA研修班2018年12月份课程定于12月22-23日开课,请提早布置好日期定时参与。现将本次课程的详细布置告诉如下:


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➤ 主理单元:河南365bet体育网址│365bet体育网址研讨院

➤ 上课日期:2018年12月22-23日

➤ 上课所在:郑州·365bet学堂

导师引见

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曾江涛

四维办理体系开创人

美国霍普金斯大学EMBA


曾担当大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等天下着名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层办理职位。与郎咸平、张召忠、李开复等配合掌管《蜀道论剑》大型论坛。清华大学、中山大学、华南理工大学、南盛大学等多所着名高校MBA客座传授,13年闻名跨国企业办理阅历,18年专业培训师经历,每年培训和演讲日期在150场次以上,受训人次已达20万以上。


实战经历

曾教师依据本身多年的实战办理经历并联合专业的参谋经历,现在专注的范畴包罗企业办理体系提拔、初级人才的选育用留、绩效改进和中高层办理培训等有着本人共同的丰厚理论经历和实际高度。尤其关于疾速提拔企业干部的综合办理本质和树立企业综合办理体系有独到经历,是国际屈指可数的交融国际良好企业与中邦本土企业实践于一体的高端实战派培训和参谋师。


讲课特点


严谨、深入、易懂、适用、幽默。仔细面临学员,对培训结果担任;拥有丰厚和适当的解说本领与归纳手腕。课程适用性强,解说深化浅出、案例丰厚,言语极富豪情和熏染力,是深受企业喜好和尊崇的办理专家。


善于课程

总裁班课程:

《总裁相马术》、《股权鼓励》、《企业运营战略与办理》

佳构与MBA课程:

A、综合办理课程:

《4维办理体系训练》、《干部办理技艺提拔训练(MTP)》、《办理者生长地图》、《向导力与鼓励》、《实行力训练》、《创新认识与创新才能训练》、《高绩效团队建立与办理》、《从技能走向办理》、《任务计划与日期办理》

B、人力资源课程:

品牌课程《金牌猎手》、《战略人力资源办理》、《绩效稽核与绩效办理》、《杰出的HRBP》、《雇用与口试本领》、《非人力资源司理的人力资源办理》、《向跨国企业学习人力资源办理》、《人力资源司理实战培训》。

课程配景


谷歌CEO斯密特在《重新界说公司》中说:“过来的公司是经过雇用一批平凡的员工经过办理来提拔服从;而谷歌是投入少量资源来寻觅最良好的人才,由于最良好的人才自身不需求办理;并且可以帮你把统统任务处置好,这是将来一切企业独一方法。”


由于创业的企业家也不是每一个范畴的专家,很多老板对开展后的企业把控爱莫能助。使企业不断处于开展停滞,乃至是危害的地步,这是中国大局部企业开展的瓶颈。


但是隔行如隔山!中国的企业家大少数从贩卖、技能、消费、供给链等方面发迹。而作为老板,高层职位人才的选用是最紧张并且别人无法替换的任务,这恰好是许多企业家的短板。理想中许多老板在口试高管时,常与口试者相知恨晚,实践聘任后却发明完全不尽人意。老板们一方面爱才如命,一方面又感慨高管人才难招、难明、难用,陷于两难地步。那么老板在短短几个小时的口试中,怎样能精确掌握高管人才的片面本质并判别能否真正合适本企业呢?怎样将真正良好的高端人才招入麾下并加善用呢?


千里马常有,伯乐却稀缺。你会是谁人伯乐吗?


课程纲要


一、古代企业召唤“伯乐”

中国企业职业化的威望数据剖析

高端人才的战略中心位置

案例剖析:美的、格兰仕、微软、小米、阿里巴巴等企业是怎样锋芒毕露的?

中国司理人短少“左券肉体”是短少“左券”照旧“肉体”?

--人才职业化是企业生活和开展的要害

--高端办理人才职业化又是人才职业化的要害中要害


二、人才职业化是企业的战略投资

企业人才战略的要害在于企业家人才情维的改动

准确的人才职业化的投资理念

人才职业化的进程

人才职业化的要害点

人才职业化的危害应对

--投资的胆识来路于对投资的进程、要害点、危害的明白和把控


三、什么人才是“千里马”

高端人才的本质模子

■ 心态

■ 认识

■ 才能

我们真正需求什么样的高端人才?

种子期、首创期、生长期、成熟期差别企业时期的企业高管本质要求的偏向

人才的搭配艺术

--用人之道照旧“知己知彼”


四、“千里马”的鉴别之术

任务配景

岗亭脚色

任务细节

任务业绩

口试方案设计

面谈本领

曾国藩的“冰剑”企业人才辨别使用

--面谈时“差之毫厘”任务中将“失之千里”


五、“千里马”的特性

才干天禀剖析

性情天禀剖析

思想天禀剖析

情绪天禀剖析

天禀与胜任力的婚配

--人才天禀只能改进而不克不及改动

--合格的任务体现能够因高兴到达;杰出的任务业绩就肯定要有天禀的婚配


六、口试的意想不到的其他结果

文明的交融

企业理念;战略的倾销

避免“新人”重蹈“旧人”覆辙

“防备针”的最佳机遇

--口试对将来高端司理人与企业家的顺遂协作是紧张乃至是独一的时机窗口

--机不行失;时不我待


七、怎样与高管会谈薪酬

高管的薪酬方式设计

高管的薪酬构成设计

人才投资与报答的迷信盘算

怎样与高管会谈“片面左券”

高管薪酬会谈本领

--明显白白支“薪”脚踏实地用“人”


八、“千里马”吸引之道

雇用是“推销”照旧“贩卖”

高端人才的存眷和寻求点

■ 公司抽象

■ 职业远景

■ 薪酬福利

■ 平安感

高端人才的吸引本领


--有“吸引力”才会有“选择权”





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