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【实战班】常教师《办理者生长地图:从专业走向办理》(3月30-31日)

著作人:365bet学堂    阅读次数:1055 2019-02-21

课程配景

                                                                   

由于一线主管向导力的缺失,常招致以下种种困扰:

1、团队运营开展偏向、办理开展偏向、员工职业生活开展偏向不明白,员工不克不及全心全意,忠实敬业,主动自觉,勾结协作,乃至尔虞我诈。

2、一线办理者不克不及迷信了解和感性掌握团体的脚色定位,因此不克不及无效的驾御团队,有序的睁开任务,并迷信的施行向导。

3、员工短少继续坚持高兴任务的豪情和动力,一线主管短少用条理的技能继续激起员工任务斗志和职业肉体的办法。

4、员工缺乏条理的职业化技艺,一线司理和主管缺乏业务厅和班组下属培育和学习型构造建立的条理化才能和办法。

5、办理者和员工无法条理感性的掌握胜任职业开展和构造竞争开展所需求的各种通用技艺、专业技艺、办理技艺与向导技艺。

6、团队文明僵化,在古代化的硬件设备面前,充满农耕期间的敷衍文明、不担任任的烂坏人文明、不求上进、冥顽不化、墨守成规的文明;充满着威权思想期间的权力文明、毁坏流程制度的文明、有令不可有禁不止的文明以及互不买账、互不恭敬、互不协作的文明。

7、一线主管不克不及无效的指点员工完成职业本质的条理修炼和向古代化连锁门店或车间的员工的蜕变。

8、一线主管不克不及无效的指点本人完成职业本质的条理修炼和向古代化连锁营门店或车间主管的蜕变。

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▲  课程构造图示

课程劣势

                                                                   

实战

课程开辟根植于600多门第界名企、中国名企及中小民企,从小到大,从弱到强的办理理论和实际研讨,深化各种企业办理开展阶段的实践,切合各条理学员的特征和需求。

实战

基于专家对企业战略、职员、运营、企业文明、向导力蜕变、转型晋级与迷信办理落地等困难的领悟贯穿,针对企业存在的办理题目提供条理落地的课程处理方案。

实战

课程教学交叉分组研讨、实战演练,实际片面融于案例,浅显幽默,互动启示式讲课轻松无效吸取。

实操

以训练稳固效果、用机制强化举动,提供落地办理东西表单,从生动中来、到实战中去。

课程收益

                                                                   

经过案例剖析等方法协助学员了解:

①什么是向导?什么是办理?

②作为下层办理者,应该具有哪些办理技艺与向导技艺?

③作为下层办理者,怎样做好脚色办理,怎样无效的驾御团队,有序的睁开任务,并迷信的施行向导?


经过分组研讨等方法协助学员掌握:

①下层办理者的三大中心任务与九项基本义务。

②下层办理者施行摆设培育及鼓励办理的条理战略。


经过实战演练等方法协助学员使用三项中心办理技艺:

①下属培育的五种黄金战略

②目的鼓励、荣誉鼓励、典范鼓励、压力鼓励等团队鼓励技艺

③团队杰出相同本领与办法

课程纲要

                                                                   

壹、一线主管向导力入门

一、一线主管要有相应向导才干

  1. 什么是向导

  2. 什么是办理

  3. 向导与办理的功用区别  

案例剖析:一线主管应具有哪些办理技艺,哪些向导技艺?

二、怎样无效提拔向导才能

  1. 向导力的实质

  2. 四个看法的改动

  3. 六项风致的修炼

  4. 条理的技艺掌握

  5. 以身作则,率先垂范    

贰、会一点战略前瞻办理

一、引领革新,培育下属的危急感

  1. 遵照纪律,引领革新

  2. 树立危急认识,谋划美妙人生

  3. 辨识圈套,晓得人生妨碍与黑洞

二、指点偏向,看清构造与员工的将来之路

  1. 晓得构造办理该向那边去

  2. 晓得员工人生改怎样蜕变

  3. 晓得构造将来的竞争之路

叁、晓得我们的身份脚色

一、我们的任务与义务 

  1. 一线主管三大任务

  2. 一线主管九项义务

  3. 构造人与天然人

分组研讨:作为一线主管,您的三大中心任务与九项基本义务是什么?

二、我们怎样做下属

  1. 职务的署理人与下属的替人

  2. 目的责任的承当者

  3. 杰出的听从与实行者

  4. 防止错位、缺位、越位   

三、我们怎样做下属

  1. 督导型办理者:规矩的遵照与维护

  2. 无效的向导,严谨的办理

  3. 强化锻练举动,寻求杰出绩效      

  4. 防止缺位、错位   

四、我们怎样做同寅

  1. 配合锁定目的,创立杰出绩效

  2. 积极的相同与共同

  3. 提供杰出的效劳

肆、明白继续鼓励和激起员工动机


一、怎样用目的鼓励员工

  1. 妥善确定、公布目的

  2. 经心领导,无效支持

  3. 订定排行榜,睁开业务比赛

  4. 严厉进程控制

  5. 注重绩效评价与稽核面谈

实战演练:怎样在一样平常任务中施行目的鼓励?

二、怎样用权益激起员工

  1. 厘清受权内容

  2. 选择适宜人选

  3. 确定任务准绳与规范

  4. 停止反向受权,施行无效督导

三、怎样用荣誉鼓励员工

  1. 明白荣誉鼓励意义

  2. 订定荣誉鼓励战略

  3. 继续施行,不时美满

实战演练:怎样在一样平常任务中施行荣誉鼓励?

四、怎样用友情鼓励员工

  1. 明白本人的职业身份

  2. 确定条理可行的方案

  3. 无效构造条理施行

五、用典范和到场鼓励

  1. 为每个员工确定典范

  2. 订定和施行员工到场方案

六、用竞争和压力鼓励

  1. 无效的睁开业务比赛

  2. 擅长批判、擅长施压

伍、像麦当劳一样训练下属


一、晓得为什么要教下属

  1. 下属培育的忧思

  2. 学习金字塔的开辟   

二、晓得下属要学什么

  1. 通用技艺与专业技艺

  2. 制度与流程

  3. 办理技艺与职业素养

三、晓得用什么办法

  1. 下属培育的办法

  2. 下属培育的技能

四、继续开好早会与分享会

  1. 早会怎样不走过场

  2. 早会的流程

  3. 早会生动化技能

  4. 分享会的威力

  5. 分享会流程

  6. 分享会生动化办法

五、继续用好导师制和体验式训练

  1. 导师制施行步调

  2. 导师制领导方法

  3. 稽核评价

  4. 体验式训练方式

实战演练:

1、本小组联合公司中心岗亭迷信设计训练纲要与训练方案

2、剖析本部分可施行的下属培育机制和开端施行方案

3、下属培育机制与技能演练

陆、把企业文明当回事


一、若神不在,统统皆无

  1. 企业文明的中心是代价观与员工肉体

  2. 若神不在,统统皆无

案例剖析:代价观的力气

二、从代价观打造开端引导企业文明

  1. 关于任务的看法

  2. 关于责任的看法

  3. 关于定位与兢兢业业

  4. 关于专注和坚固

  5. 关于效果的看法  

三、培育中心肉体是文明的终极目的

  1. 保全大局与客户肉体

  2. 忠实敬业与协作宽容

  3. 恭敬听从与实行肉体

  4. 坦诚诚信与寻求杰出

主讲教师

                                                                   

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常教师


外乡分量级转型晋级与向导力专家

国度千人方案训练专家

环球抢先CEO向导力开展机构VISTAGE导师


学术上系中国最巨大的言语学家王力传授的学脉,精业专注、踏实谦虚、沉稳低调。人生体验跌荡,饱经创业与生存磨砺,能量宏大,大器晚成。为美国人力资源协会会员,文学硕士。在北京大学人力资源研讨生班、摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有条理高管研修阅历。


13年企业中高层办理经历,12年办理培训与征询业经历。职场阅历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业。曾任职于广州保税局、国泰金融控股团队(华人第一门第界500强企业)、深圳天音控股(深圳12强,环球通讯业顶尖通路企业)、广东新太团体(时中百姓营25强,广州最良好的IT企业)、财产办理征询及中国闻名通讯连锁企业(中国连锁百强企业)、美国国际团体(AIG-AIA,环球20强企业)等。


讲课劣势

实战+抢先+条理+生动+实操

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课程事变

                                                                   

【讲课工具】项目主管、贩卖职员及贩卖司理

【课程日期】2019年3月30-31日(9:00-17:00)

【课程所在】365bet学堂·郑州市帆海东路朝凤路向南400米路西(帆海运动场内)

【主理单元】河南365bet体育网址

【征询地点】郑州市帆海东路朝凤路向南400米路西(帆海运动场内)  

【课程用度】1280元/人

【抢票热线】18537127696 贾教师

【官方网站】 www.qingdaqiye.com



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