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【实战班】365bet工商办理实战研修班6月课程告诉(6月29-30日)

著作人:365bet学堂    阅读次数:263 2019-06-06

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365bet工商办理实战研修班6月课程告诉如下,请列位同窗布置勤学习日期定时参与



非人力资源司理的人力资源办理

——闫伟

                                                                   

本课程交融中国传统文明和中国企业当下的实践状况,从兽性动手,经过商战理论与办理实际的提炼,协助企业办理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“民气吸金石”,终极完成企业持久波动的开展。

课程收益

                                                                   

  1. 增长直线司理对人力资源办理紧张性的看法,促进直线司理树立准确的人力资源办理看法,让每位司理明确:任何一位司理起首是该部分的人力资源司理;

  2. 强化直线司理在人才甄选、员工培养、员工开展、绩效办理和留住人才等方面的职能,提拔直线司理人力资源办理才能,掌握须要的办法和本领;

  3. 让每位司理共同人力资源部对人力资源的办理与开辟,进步部分的总体绩效,进步上司对直线司理的称心度,让直线司理和员工一同生长。

课程特征

                                                                   

  • 条理:课程涵盖了直线司理做坏人力资源办理的六大模块。

  • 实战:情形案例 + 实操东西和办法,模仿场景即可体验;

  • 易懂:深奥的原理寓于复杂的描绘、教学之中,一听就明确;

  • 易用:易于复制,吹糠见米。

课程纲要

                                                                   

壹、直线司理人力资源办理的认知

作甚人力资源办理

  • 企业中心竞争力的六大概素

  • 人力资源办理理念准确了解

怎样做坏人力资源办理任务

  • 直线司理人力资源办理职责

  • 直线司理一样平常人力资源办理

  • 直线司理怎样与HR部分协作

  • 以人为本直线司理乐成之道

  • 直线司理的五项职业修炼

  • 怎样运用影响力做好HR任务

贰、直线司理怎样发明发掘人才

人才甄选的本质与规范

  • 人才甄选任务的本质—婚配

  • 人才甄选规范的“冰山模子”

  • 闻名企业人才甄选的规范举例

  • 天下500强看重的才能本质

  • 人才规范的三级分别

  • 良好人才的八大特质

发明与发掘人才的办法与本领

  • 甄选调查的六维度

  • 六类经典的口试题目

  • 构造化口试的实战本领

  • 口试评价能够呈现的误区及控制

  • 口试时需提请留意的题目

叁、直线司理怎样培养领导员工

员工培养的认知与综合技法

  • 权衡良好直线司理的两大规范

  • 未能无效培养下属的能够缘由

  • 寻觅领导能增值的信号或情境

  • 在岗技艺领导(OJT) 五步法

  • 怎样培育新晋员工

  • 怎样再培养老员工

  • 怎样培育储藏干部

无效的针对性领导形式——情形向导

  • 员工任务预备度的两个维度

  • 员工任务预备度的四品种型

  • 向导者的两种向导举动

  • 向导者的四种向导作风

  • 怎样灵敏运用情形向导形式

直线司理怎样做好绩效考评

绩效办理认知与绩效目的的订定

  • 企业绩效办理的意义

  • 绩效办理的六大要害

  • 各层级职员绩效办理中的职责

  • 怎样确定企业的年度绩效目的

  • 部分目的设定的顺序与步调

  • 格利·波特四分法的详细使用

  • 确定目标权重的准绳

  • 定量与定性目标评价规范

绩效方案的相同与评价面谈

  • 绩效方案的相同内容

  • 怎样停止无效的绩效监控

  • 绩效评价面谈的步调与办法

  • 考评后果的无效运用

伍、直线司理怎样适岗用活人才

树立员工职业开展的通道

  • 怎样能取得员工的最大答应

  • 人才职业偏向的测试与剖析

  • 协助员工做好职业生活计划

准确用人的赢人赢心之道

  • 准确用人要三看

  • 提拔绩效靠三配

  • 凝结人才有三艺 

直线司理怎样鼓励留住人才

怎样无效鼓励员工

  • 从员工需求来看鼓励战略

  • 差别性情员工的鼓励方法

  • 无效的赞赏与批判的艺术

非钱币鼓励的办法

  • 愿景鼓励使人有“奔头”

  • 目的鼓励使人发生动力

  • 受权鼓励使人有信托感

  • 典范鼓励使人有参照系

  • 荣誉鼓励使人遭到恭敬

  • 情感鼓励使人暖和打动

  • 到场鼓励使人做主人翁

  • 提升鼓励使人严于律己

  • 危急鼓励使人高枕无忧

  • 奖罚鼓励使人倍感压力


休息法例与企业用工办理

——傅思元翔

                                                                   

本课程交融中国传统文明和中国企业当下的实践状况,从兽性动手,经过商战理论与办理实际的提炼,协助企业办理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“民气吸金石”,终极完成企业持久波动的开展。

课程收益

                                                                   

片面掌握以执法、行政法例、法律表明为代表的一系列执法法例和政策,熟习休息干系办理中罕见疑问题目的处置方法,条理提拔企业办理者运用休息执法防备执法危害的实务操纵才能,掌握无效的应对战略,沉着防备和应对休息干系办理呈现的题目和发作的争议。

课程纲要

                                                                   

作为企业家或高管职员,您有没有遇到如许的狐疑:

明显是某员工私自旷工,乃至拍桌子摔门而去,一去不返,公司怎样反而被法院判赐与经济赔偿?怎样防止这种情况发作?

公司订定的规章制度,怎样到了法庭上却成了废纸一堆?

怎样防止呈现给员工领取双倍人为的情况?

员工不愿签书面休息条约怎样办?

无牢固限期休息条约是员工的金饭碗吗?不克不及排除吗?

周期性的行业,在业务淡季怎样依法不用领取员工加班人为?

怎样商定竞业限定条款?

壹、执法根底知识

  • 执法是什么?

  • 执法的特点

贰、怎样对待员工

叁、休息条约法的立法主旨

雇用留意事变

  • 任命告诉书(offer)的危害及防控步伐

  • “三方协议”的执法位置

  • 雇用的任命条件

伍、休息干系树立

  • 休息干系与劳务干系

  • 休息干系的树立

陆、书面条约与社会保险 

  • 不签书面休息的危害及防控步伐

  • 社保相干执法危害及管控步伐

柒、员工试用期

  • 试用期的分类

  • 试用期排除休息条约留意事变

捌、休息条约的限期

  • 休息条约限期的种

  • 选择合适的休息条约限期战略

玖、企业规章制度

  • 企业规章制度的执法意义

  • 怎样防止企业规章制度有效

  • 企业规章制度的订定流程

拾、末位镌汰制

  • 末位镌汰制的正当性问

  • 怎样躲避末位镌汰制的执法危害

十一、怎样低落加班费本钱

  • 加班费盘算规范

  • 怎样正当地低落加班费本钱

十二、哪些情况可以扣员工人为

十三、给员工出具虚伪支出证明的危害及防备

  • 罕见的给员工出具虚伪支出证明的情况

  • 怎样规章虚伪支出证明的危害

十四、年末奖留意事变

  • 年末奖的执法定位

  • 怎样躲避年末奖的相干危害

十五、住房、汽车等特别福利的布置

  • 特别大额福利与违约

  • 怎样躲避相干执法危害

十六、本国人失业留意事变 

十七、综算计算工时制和不定时任务制

  • 两种制度的解读

  • 怎样在理论中操纵相干制度及躲避相干危害

十八、效劳期和违约金

十九、竞业限定和失密协议

  • 竞业限定和失密协议的区别

  • 怎样在理论中躲避相干执法危害

二十、单元怎样排除休息条约 

  • 单元可以排除休息条约的情况

  • 单元怎样正当操纵排除休息条约

  • 员工不克不及胜任任务,排除休息条约实筹办法

二十一、员工离任后的留意事变

二十二、企业用工危害控制总图


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课程事变

                                                                   

【讲课工具】企业中高层办理职员,及有待于提拔为办理职员的后备干部

【课程日期】2019年6月29-30日(8:30-17:00)

【课程所在】365bet学堂·郑州市帆海东路朝凤路向南400米路西(帆海运动场内)

【主理单元】河南365bet体育网址

【征询地点】郑州市帆海东路朝凤路向南400米路西(帆海运动场内)  

【课程用度】1280元/人

【抢票热线】400-700-7060

【官方网站】 www.qingdaqiye.com



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