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【标杆企业调查】│《走进海尔/青岛啤酒/酷特云蓝》(7月9-11日)

著作人:365bet学堂    阅读次数:305 2019-06-18

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“一代勤奋人,拼出山东肉体;两只全能手,垒起豆剖瓜分”。山东是中国经济最兴旺的省份之一,中国经济气力最强的省份之一,也是开展较快的省份之一,2007年以来经济总量居第3位。


为什么选择海尔

海尔团体创业于1984年,是环球大型家电第一品牌,在互联网期间,海尔努力于成为互联网企业,****传统企业自成体系的封锁条理,酿成网络互联中的节点,互联互通种种资源,打造共创共赢新平台,完成攸关各方的共赢增值。


海尔旗上品牌——统帅,卡萨帝,亚科雅(AQUA),斐雪派克(Fisher&Paykel)

统帅,是海尔团体在互联网期间配景下推出的定制家电品牌。目的人群次要是倡议特性、时髦、繁复生存方法的年老消耗群体。

卡萨帝Casarte海尔团体高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利,品牌定位为“创艺家电、风格生存”。

“AQUA”源于意大利语,本意为“水”。AQUA降生于琵琶湖畔的滋贺县,是海尔团体日本市场高端家电品牌,依托三洋电机洗衣机奇迹50多年的光辉汗青,品牌外延为AuthenticQuestionUniqueAnswer(寻求极致代价)。

斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌、环球顶级厨房电器品牌、天下闻名的朴素品品牌,至今已有80余年汗青,自创立之始,便夸大存眷用户体验,寻求杰出设计。


海尔——创新体系,飞速开展

创业以来,海尔对峙以用户需求为中央的创新体系驱动企业继续安康开展,从一家资不抵债、濒临开张的个人小厂开展成为环球最大的家用电器制造商之一。


海尔——互联网趋向,势不行挡

依据天下威望市场观察机构欧睿国际(Euromonitor)公布2015年环球大型家用电器品牌批发量数据表现:海尔大型家用电器2015年品牌批发量居环球第一,这是自2009年以来海尔第7次连任环球第一。同时,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也辨别以大幅度抢先第二名的品牌批发量持续连任环球第一。


海尔——发明互联网期间的环球化品牌

互联网期间带来营销的碎片化,传统企业的“消费—库存—贩卖”形式不克不及满意用户特性化的需求,企业必需从“以企业为中央卖产物”变化为“以用户为中央卖效劳”,即用户驱动的“即需即供”形式。因而,海尔整合环球的研发、制造、营销资源,创环球化品牌。

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为什么选择青岛?

青岛啤酒是中国汗青久长的啤酒制造厂商。2008年北京奥运会官方资助商,跻出身界品牌500强。是中国际地第一家在海内上市的企业。同年8月,青岛啤酒(600600)在上海证券买卖所上市,成为中国首家在两地同时上市的公司。


青岛啤酒——国际位置

2015年公司共完成啤酒贩卖量848万千升,完成业务支出人民币276.35亿元,完成归属于上市公司股东的净利润人民币17.13亿元。2015年,青岛啤酒以人民币1055.68亿元的品牌代价成为首个打破千亿代价的啤酒品牌,其上司崂山啤酒品牌代价也到达115.68亿元,持续坚持了在国际啤酒市场的抢先劣势


青岛啤酒——市场国际化

青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之一。2007年轻岛啤酒在欧洲的贩卖量比1997年时添加了80%。青岛啤酒是进入家乐福、欧尚等主流渠道的独一亚洲啤酒品牌。北京申办2008年奥运会乐成之后,青岛啤酒捉住奥运机会,成为奥运会资助商,积极应用奥运平台提拔品牌在国际上的影响力。

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海尔怎样做强做大?海尔怎样提出创新理念?青岛啤酒怎样停止渠道管控?一切这些让我们在优美的山东来发表答案。


为什么选择红领?

01、酷特云蓝形式案例分享

揭秘酷特云蓝的新旧动能转换、转型晋级进程,解读什么是新动能?怎样了解新旧动能转换?新旧动能转换怎样完成?酷特云蓝新旧动能转换的理论和效果。

要点:新动能管理工程的中心代价--企业管理体系、源点构造、智造形式、管理工程、C2M平台生态

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02、数据工程逻辑场景

全程数据驱动的工场是怎样完成的?车间没有办理职员是怎样做到有序、高效、不加班的?用原有的设置装备摆设、设备、员工,是怎样做到效益明显提拔的?酷特云蓝将最中心的定制流程和管理体系停止了梳理,打造了全新的定制逻辑空间,以物理空间的方式展示定制面前的逻辑和管理体系,让企业真真正正的明确究竟怎样转型,怎样完成管理代替办理!

要点:支持环球客户线上自主设计,7个任务日满意环球特性化订单的需求,效益大幅提拔,是怎样完成的?面前的逻辑是什么样的?将在本关键为列位分享。


03、酷特云蓝智造工场全流程实景观赏

您将会看到怎样处理企业面对的办理、库存、本钱、研发、消费、资料、供给商协划一题目,为您完成新旧动能转换、转型晋级提供思绪和自创。

要点:观赏次序为:数字化裁剪--资料预备--数据处置--流水线缝制--等关键


04、C2M形式特性定制体验

经过切身体验,理解定制的进程,体验定制的感觉,验证酷特云蓝能否真正完成了全程数据驱动,能否真正完成了自治?验证C2M形式是可以完成以国际大牌的质量、国际消耗价钱满意客户需求的。


05、现场交换答疑

答疑关键,将针对各人提出的题目,为各人答疑解惑、现场互动。同时,将为各人引见协助您转型晋级可以提供的产物和效劳。


■ 调查特征

  • 零间隔感觉海尔,青岛啤酒股份有限公司及红岭积碳的企业情况和文明;

  • 海尔退职高管外部集会室分享海尔的创新办理(文明创新/人才创新)与互联网期间创新;

  • 自创学习青岛运营办理经历。包罗品牌定位、商品定位、渠道定位、推行、效劳、团队建立等方面;

  • 学员分组讨论各自企业客户群体与网络战略定位,以及确定将来借力互联网开展方案与步调。

■ 调查收益

  • 深入的了解将来国际国际市场的大趋向;

  • 洞悉传统企业在互联网期间的开展偏向;

  • 探求本身企业转型革新的殊途同归;

  • 条理理解海尔怎样停止文明创新/战略创新/营销创新;

  • 学习理解海尔及青岛啤酒股份有限公司的环球化市场营销经历;

  • 探究红领团体的转型晋级。

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【动身日期】 学习日期:7月9-11日

【用度明细】 

行程用度:7800元/人(三人以上团报:6800元/人)。

总裁班学员:3500元/人

(用度包括:学习材料、调查、餐饮、留宿、外地交通,不包括往复大交通。)

【报名要求】 限额30人参与,按缴款日期先后确认席位,365bet国际班、哲学班、总裁班、实战班学员优先。

【停止日期】(报名资历确实认,以收到付费日期为准)

【报名流数】30人











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